devilart

Запись опубликована Блог Павла Шамрина. You can comment here or there.

Со следующего поста, картинками поста будут красивые девушки и их части тела. В частности груди и попке. Да, вот такой вот я. Всем лучей добра.

devilart

Запись опубликована Блог Павла Шамрина. You can comment here or there.

Привет всем, кто еще жив. Прошу прощения что забил на блог, но времени да и не стану скрывать, желания писать не было. Отдыхал от блога, дописывал свои книги.
Написать решил как обычно пост некоего гнева, что ли.
Расскажу, не большую присказку. Летом, я работал в некой компании, работал немного, сказать даже больше – мало. Это было довольно интересное и вроде бы крупное агентство по созданию и продвижению сайтов. К вопросу продвижения подходили серьезно, наняли даже специально математика, что бы он вычислил по форумуле алгоритм ранжирования.
Придя в компанию, на вакансию менеджера проекта, я был в шоке от неорганизованности бизнес-процессов, от нерациональной траты денег клиентов. Я видел как можно сделать это лучше. К каждой моей идее созывалось собрание. Совещание были по поводу и без! Бесконечная бюрократическая херня, с нашими чинушами и то проще. Особого отзыва, я думаю заслуживает менеджер (или директор?) по персоналу. Милая девушка, с непомерным, с зашкаливающим самомнением, хотя по сути – должность то – кадровик. Девушка постоянно была на всех собраниях, на всем на чем только можно и нельзя, но ни хрена, ни йоты, ни долбанного миллиметра не понимала в сути бизнеса. И да, меня это ужасно раздражало, потому что я своё личное время расходовал на лишние и ненужны повествования и объяснения, за место того, что бы помогать компании зарабатывать и повышать лояльность клиентов.
Я мог помочь компании стать лучше, мне было плевать на два часа в один конец дороги, все равно приезжал самый первый, помогал менеджерам по продажам, видел какие они делают ошибки, подсказывал, объяснял. Но, всем как обычно все равно. Проходит полгода, я давно на другой работе, и случайно узнаю, что компания сменила уже третье место обитания, из почти 40 человек осталось 5, ушли все кто был необходим, веб=технолог, обалденный сисадмин, талантливые бухгалтера, менеджеры, менеджеры по SEO, остались только собственно кадровик, который типа что-то развивает, таблички там вешает на двери красивые и все такое, директор по развитию, по совместительству дама генерального, сам генеральный, единственный человек понимающий что-то в теме бизнеса, но мозгами оставшийся в 2002 году и кажется руководитель отдела продаж. Бизнес по русски, хули. Мораль простая – нельзя нанимать талантливых и умных людей что бы говорить им что делать. Так поступают мудаки и гробят бизнес. Нанимайте умных людей, что бы они говорили вам, что делать – так поступал Стив Джобся.
Мне очень, до самых сопливых пузырей жаль эту фирму. При другом генеральном, который не вел бы себя как локальный бог и умел бы общаться и обращаться с подчиненными как с людьми, с другим директором по развитию, который был бы директором по развитию и умел бы держать слово, например когда говориться “подойди ко мне, мы пообщаемся по поводу оптимизации работы” – обсуждать этот вопрос, а не посылать практически на хуй этого человека, когда он подходит, директору по персоналу, не лезть в то, в чем нет опыта, и либо его набраться в теории хотя бы для старта и потом лезть в бой, либо уметь слушать. Мне 23 года, уже скажем так не мальчишка, и слышать в свой адрес, когда заходишь к данному руководителю “Так все иди, не мешай мне работать”, хотелось послать на хуй. Как бы я не ребенок 7 лет, который пришел поиграться с тетей, я пришел с проблемой и её вариантами решения – ты начальник, выслушай или пригласи потом, ну и по поводу руководителя по продажам – просто научиться держать своё слово и не думать что все скатиться на обаянии за красивые глаза и обалденную фигурку. Я специально не называю ни имен ни названия компании. Все все поймут если нужно.
И да, пост был бы не полон без моих косяков – я слишком резва дал на газ, слишком быстро хотел исправлять проблемы. Люди, о которых я сказал – не являются однозначно плохими, они ошибались, но были при этом слишком пафосными и заносчивыми. Все ошиблись, но фирма…почти умерла. И от этого мне очень грустно.
Что самое печальное, прощаясь, уходя я сказал одному человеку, что так и будет, почти описал дословный сценарий. Хех, Ванга мод активейтед видимо был. Но все равно, печально.
Я надеюсь, люди увидят свои ошибки и будут стараться делать бизнес, а не играться в начальство. Удачи им.

devilart

Запись опубликована Блог Павла Шамрина. You can comment here or there.

Завтра еду на конференцию 1С-Битрикс как докладчик. Буду спикером в секции 17:20 – 18:10 Эксперты на диване: «Менеджеры проектов: кадры, развитие, риски»
Тут подробнее.

http://conf.1c-bitrix.ru/winter2012/agenda/

devilart

Запись опубликована Блог Павла Шамрина. You can comment here or there.

Внезапностей пост. Как некоторые из вас уже могли заметить по профессиональным социальным сетям типа линкидина и моего круга – я сменил работу. Уходить из вебпрофитерса было очень тяжело, это отличная команда, отличные руководители, не только как профессионалы, но и как хорошие люди. Я вообще считаю, что в каждом офисе (компании), есть определенная концентрация процента хороших людей, где-то она больше, где-то меньше. В вебпрофитерсе она 100%. Это действительно моё мнение, и я уверен, что компания станет очень-очень крутой. Еще раз я хочу поблагодарить всех ребят из этой компании, особенно Диму Тарахно за вбивание мне в голову того, как нужно работать и за терпение (оно во истину безгранично), и конечно же, что показал мне что такое настоящий профессионализм в работе – мне теперь есть куда стремиться. Ребята, Леша Коссе, Руслан, Лина, Кирилл, Андрей Юнисов, Кэт, Леша Сидоров, Ирина Фариковна – ОГРОМНОЕ вам всем спасибо, лучшего места работы у меня наверное еще не было. Оставайтесь такими же хорошими людьми, такими же талантливыми и интересными!
P.S. А книгу которую я бессовестно зажал – я верну обязательно – Дима сорри
Теперь я работаю в компании Эффективные Бизнес Ресурсы. Компания большая, интересная, хантили меня очень яростно. Условия работы хорошие, коллектив тоже приятный, сейчас как раз я формирую веб-отдел, в ближайшее время будем набирать людей на разные вакансии. Вроде бы на вакнсию дизайнера согласился Саша Лангольф, дизайнер в ДевАрт’е. Вот такие вот новости.

devilart

Запись опубликована Блог Павла Шамрина. You can comment here or there.

Второй день люто болею, чувствую себя максимально отвратительно. Я видимо выиграл в лотерею и получил не только классический джентльменский набор в виде соплей и кашля, но еще и лом в костям и суставах, головная боль, резкое падение зрения, больное горло, кровавая мокрота (тьпху, омЭрзытельно), и слабость. Завтра буду вызывать врача. Самое подлое в данной ситуации, что я работаю сейчас на 3 работах. Как выйду с больничного – разгребать запарюсь.

devilart

Запись опубликована Блог Павла Шамрина. You can comment here or there.

Уважаемые читатели, я предупреждаю сразу, это пост гнева.
Я хотел бы осветить две ситуации с партнерскими отношениями в двух разных студиях.
1.Студия номер раз.
Внезапно и неожиданно мне приходит письмо от некой студии, назовем её конспирации для студия ТРОЛЛИНГА.
В письме содержится вот такой вот текст

Здравствуйте, DevArt (не имя, а ник – обратите внимание)
Я руководитель дизайн-студии Троллинг, наша специализация дизайн сайтов, большой опыт работы в теме, достойное портфолио.
Предлагаю сотрудничество веб-студиям, и другим заинтересованным лицам.

Я задаю вполне логичный вопрос – в чем так сказать профит от партнерки?
Ответ естественно не заставляет себя ждать, и интригует

Мы можем помочь с дизайном сайтов, в том случае если Вы по каким-то причинам не сможете или не захотите делать их своими силами.

Ок, я еще раз прошу дать мне условия партнерки, собеседник присылает вот такой ответ

Цена и сроки зависят от проекта, в среднем это 20-30 т.р. за комплексный дизайн сайта и около 7-10 дней. Есть как более дешевые так и дорогие проекты. Мы открыты для диалога.
Оплата в любой удобной форме, в том числе безналичный расчет, договор. Предоплата как и у всех = 50%

Обращайтесь.

Заметьте, я не разу не спросил про цену и сроки, я спросил про суть партнерской программы.
Ок, я решаю задать вопрос но уже большой и с комментариями:

Прошу прощения, а в чем собственно соль-то? Партнёрство, это когда я вам – вы мне. Я вам заказ, это я понял, вы мне дизайн (хотя казалось бы, мы тоже делаем сайты). Не совсем понимаю суть вашего партнёрского предложения, так как ни вижу ни какой выгоды. Рассудите сами – заказывать дизайн за данный диапазон цен я могу и на фрилансе, а то и дешевле. Поясните пожалуйста, может быть я чего-то не увидел или не понял?

И тут меня начинают…троллить, при чем так яростненько:

Ок, попробую пояснить, как мы себе это представляем.
Мы делаем качественный дизайн по тем же ценам что есть на фрилансе, за частую более качественно, т.е. соотношение цена / качество у нас лучше + мы работаем с договорами и безналичным расчетом, мало кто из фрилансеров может предложить след условия. У нас городской телефон (это кстати, преимущество если что), мы не пропадаем получив предоплату. Многие студии уже обожглись с фрилансерами и хотят работать с более надежными исполнителями.

Ебануться. Ребят, вы на полном серьезе уверенны что это, бля, партнерские отношения? Это называется слив заказа, организация халявного канала продаж, как угодно, но не партнерские отношения. Пиздец. Телефон стал преимуществом. Вы с ума сошли? Преимущества не очевидны?
НЕТ, НЕ ОЧЕВИДНЫ!
2.Студия с которой мы работаем вот прямо сейчас.
Конспирации для назовём их, ну скажем “студия АльфаЦентавра”. Там совместно с нами над партнерским проектом трудится 3 (ТРИ!!!) менеджера. Ну, точнее менеджер, руководитель отдела продаж, и интернет-маркетолог.
Так вот, смысл в том, что мы создаем сайт, а они его продвигают, делают крутой маркетинг ну и всякое такое. Значит, сайт мы не много задержали, клиенту я позвонил, объяснил что и почему, вроде бы все ок. Присылаю этим, блин, партнерам макет и внезапно молчание. Ок, начинаю пинать, мол что и как – оказывается руководитель отдела, а чуть позже и менеджер просто и тупо ушли отдыхать в отпуск. Маркетолог болеет. Ок, но предупредить то можно, ребят? Мы неделю просто не чего не делали, потому что,ждали комментариев. Я и писал, и звонил и все в пустую. Ситуация интересна тем, что я работал в этой компании, и знаю почти весь интернет-отдел. Я знаю этих людей, и от этого состояние моего ахуенчика растет в геометрической прогрессии. Я уже молчу про то, что партнерский договор жду ТРИ (ТРИ, СУКА!!!) недели. За три недели можно было его уже переписать раз 15, и подписать столько же. Как так то? Откуда столько похуизма в партнерах?
Я вообще люблю партнерские отношения, они интересны, но вот в данном случае это пиздец.
Я тут задумался, и пришел к тому, что партнерскую программу и партнерскую сеть будем поднимать сами, с блэк джеком и шлюхами. Будет – ахуенно.
Благодарю.

devilart

Запись опубликована Devil Blog.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

Прочитал за последнюю неделю 3 книги и хочу поделиться впечатлениями.

DeadLine – авторства Тома Демарко.
На мой взгляд замечательная книга. Впечатлило как и модель повествования (роман), так и то что там описывалось. Очень много реальных советов и практических решений, конечно в некоторых местах необходимо сделать скидку на субъективное мнение автора, но все же книга просто великолепна. К сожалению, книжка была не моя, взял почитать до ухода в компании AlteGroup, в пятницу честно вернул. Обязательно куплю себе экземплярчик в самое ближайшее время, пусть будет, такую книгу не грех пару раз в год перечитывать.
Вторая книга которую я прочитал – 1С-Битрикс Корпоративный Портал. Автор Басыров.
Книга беспощадное унылое говнище чуть менее чем целиком. Во время прочтения всей книги меня не покидало ощущения что я читаю огромный, просто гигантский проспект с рекламой корпоративного портала. Всего пара-тройка практических советов, чуть-чуть теории и описания за чем собственно корпоративный портал нужен и что с ним можно делать и множество воды, совершенно не нужной и никчемной. Дико не понравилось что в книге описывалась версия корпоративного портала 9 линейки, которая уже безнадежна устарела в сравнении с 10 выпуском. Очень жалею потраченных 325 рублей на эту макулатуру. Самое обидное, что Роберт, умеет писать хорошо, например его книга про Интернет-Магазин на платформе 1С-битрикс очень интересна и полна практических решений, рассуждений и советов. Жаль, искренне.
И последняя, третья книга, которая попала ко мне в цепкие лапки это Google Analytics от Джерри Ледфорд и Мэри Тайлер, читать корою вызвала срочная производственная необходимость по работе. Мнение у меня двоякое, с одной стороны книга безусловно показала мне множество интересного в интерфейсе Google Analytics, рассказа о функциях, возможностях. С другой стороны, это ебаный стыд, такого корявого, ужасного и гнусного перевода я не встречал уже года два. Это просто хардкор. В некоторых моментах было ощущение, что переводили тупо “промтом”, стиль повествования перевода, ломанный, кривой, без четкой мысли и логики, это было просто пыткой читать такую книгу. НО, информативность перевешивает корявость повествования. За пинок к прочтению большое спасибо Диме Тарахно.

devilart

Запись опубликована Devil Blog.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

Крайне веселая ситуация произошла со мной 5 минут назад, что конечно же отдельно доставило
Особенно доставляет, что собеседник ни кто иной, как учредитель и инвестор ДевАрт’а )

devilart

Запись опубликована Devil Blog.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

Она в общем-то давно была введена, и много об этом писалось, и слухом ходило не мало. Но, я сам ни когда в жизни за многократное юзание Google не наблюдал такого, и вот, блаженным воскресным вечером при гулении кинца, из-за которого у нас разгорелся адовый спор с коллегой в скайпе я узрел следующее:

Запрос был фильм румпельштицхен торрент